Budget 2026 : tenir le cap, protéger, investir

Rédaction du magazine municipal : Lors du conseil municipal du 13 avril dernier, vous avez présenté pour la première fois le budget en tant qu’adjoint au maire en charge des finances. Comment avez-vous vécu ce moment ?

Hachemy Kane : C’est un moment à la fois solennel et très engageant. Présenter un budget, ce n’est jamais un exercice purement technique. Derrière les chiffres, il y a des choix, une vision et des engagements concrets pour les habitants. Pour moi, c’était aussi une première dans ces fonctions, avec une responsabilité particulière : celle de m’inscrire dans une continuité tout en assumant pleinement mon rôle. J’ai abordé cet exercice avec sérieux et humilité, en veillant à porter un budget à la fois sincère, solide et utile. Je tiens d’ailleurs à saluer le travail de mes prédécesseurs qui ont contribué à structurer une situation financière saine, ainsi que l’engagement des services communaux. La qualité du budget repose avant tout sur leur rigueur et leur expertise.

Un cap clair : rigueur financière et action au service des habitants

Rédaction : Dans quel contexte ce budget 2026 a-t-il été construit ?

H. K. : Ce budget 2026 a été construit dans un contexte de fortes tensions pour les collectivités locales, où les communes se retrouvent en première ligne face aux attentes des habitants, tout en disposant de marges de manœuvre de plus en plus réduites. Depuis plusieurs années, l’État transfère aux villes des responsabilités toujours plus importantes, tout en comprimant leurs capacités financières. Les maires doivent aujourd’hui répondre à des défis immenses – sociaux, éducatifs, sécuritaires, environnementaux – sans disposer des moyens à la hauteur des enjeux. Nous avons donc fait un choix clair : celui de ne pas subir.

Ce budget est un budget de responsabilité, mais aussi un budget de résistance et d’engagement. Résistance face à une logique qui fragilise progressivement les services publics de proximité. Engagement parce que nous refusons que les habitants paient les conséquences d’un désengagement national. Dans une période marquée par les inquiétudes du quotidien, notre devoir est de protéger les habitants, de préserver la qualité du service public et de continuer à préparer l’avenir. Les besoins, eux, ne diminuent pas, bien au contraire.

La transition écologique nous oblige à accélérer la rénovation énergétique de nos équipements pour réduire durablement les charges et répondre à l’urgence climatique. En matière de sécurité, les habitants attendent une présence renforcée sur le terrain, des équipements adaptés et une ville plus apaisée.

Sur le plan éducatif, nous devons entretenir, moderniser et sécuriser nos écoles afin de garantir aux enfants les meilleures conditions d’apprentissage. Nous devons aussi accompagner notre jeunesse, soutenir les familles, renforcer les solidarités dans un contexte social qui reste marqué par de fortes fragilités.

À cela s’ajoute une réalité économique qui continue de peser lourdement sur les finances locales. Même si l’inflation ralentit, ses conséquences sont encore très concrètes : le coût de l’énergie demeure élevé, les matériaux et les travaux ont fortement augmenté, et chaque prestation coûte aujourd’hui davantage à la collectivité. Autrement dit, maintenir le même niveau de service public nécessite désormais des efforts financiers bien supérieurs à ceux d’hier. Dans ce contexte, nous avons refusé les solutions de facilité. Nous n’avons pas construit un budget de renoncement ou d’attentisme. Nous avons construit un budget d’équilibre, qui assume des priorités politiques fortes : protéger les habitants, maintenir un haut niveau de service public, investir pour l’avenir et préserver la capacité de la Ville à agir durablement.

Des charges en hausse, des attentes fortes : un équilibre exigeant

C’est un budget exigeant, lucide sur les contraintes, mais fidèle à notre conviction : une collectivité locale doit rester un bouclier pour ses habitants et un moteur pour le territoire.

Rédaction : Quels sont les grands équilibres de ce budget 2026 ?

H. K. : Les grands équilibres de ce budget traduisent clairement notre ligne de conduite : le sérieux dans la gestion, la stabilité pour les habitants et la capacité d’action pour préparer l’avenir.
Dans une période où de nombreuses collectivités voient leurs marges se réduire sous l’effet des contraintes nationales, des incertitudes économiques et de l’augmentation continue des charges, nous faisons le choix d’une gestion responsable qui refuse à la fois l’immobilisme et la facilité. Ces chiffres sont importants parce qu’ils témoignent d’une collectivité solide, capable de tenir un cap politique clair. Le résultat de clôture 2025 confirme la bonne tenue de nos comptes et démontre que notre majorité assume une gestion rigoureuse des finances publiques, sans renoncer à ses ambitions pour le territoire.

L’objectif : préserver des finances saines tout en poursuivant les investissements utiles au quotidien des habitants

C’est un choix politique fort. Nous refusons les logiques de court terme qui consistent à reporter les difficultés sur les générations futures ou à sacrifier l’investissement public au détriment du cadre de vie des habitants. À l’inverse, nous voulons préserver durablement nos marges de manœuvre afin de continuer à agir : moderniser les équipements, accompagner les transitions écologique et sociale, soutenir les services publics de proximité et maintenir une ville attractive et protectrice. Ce budget traduit donc une conviction : dans un contexte de tensions budgétaires généralisées, une ville doit rester capable de décider, d’investir et de protéger. C’est cette exigence d’équilibre entre responsabilité financière et volontarisme politique qui guide notre action.

Rédaction : Face à ces contraintes, quelle est votre ligne politique ?

H. K. : Elle repose sur trois piliers très clairs : rigueur, protection et action. La rigueur, d’abord, parce qu’un budget municipal n’est pas un exercice comptable abstrait : c’est un engagement politique devant les habitants. Chaque euro dépensé doit répondre à une priorité claire et produire des résultats concrets pour le quotidien des Savigniens. Nous avons donc engagé un travail exigeant de maîtrise des dépenses de fonctionnement, en recherchant partout des gains d’efficacité, non pas pour réduire l’action publique, mais pour la rendre plus utile, plus lisible et plus performante.

3 priorités : rigueur, protection, action

La protection, ensuite, parce que dans une période marquée par l’inflation, la hausse du coût de la vie et les inquiétudes des fa- milles, nous faisons le choix assumé de ne pas augmenter les impôts locaux. C’est une décision forte, qui traduit notre volonté de préserver le pouvoir d’achat des habitants et de ne pas faire peser sur eux les conséquences des contraintes financières nationales. Enfin, l’action, parce que nous refusons une gestion du renoncement. Malgré un contexte budgétaire tendu et des marges de manœuvre réduites, nous continuons à investir, à moderniser les équipements publics et à préparer l’avenir de la ville. Ce budget porte une conviction simple : une collectivité responsable n’est pas une collectivité immobile. Elle doit savoir tenir ses comptes tout en continuant à agir pour son territoire et pour ses habitants.

Rédaction : Justement, vous maintenez une stabilité fiscale depuis 17 ans. Comment tenez-vous cet engagement ?

H. K. : C’est un choix politique constant, qui repose sur une exigence de gestion très forte. Ne pas augmenter les impôts ne

signifie pas ne rien faire, bien au contraire. Cela nous oblige à être plus sélectifs, plus rigoureux et plus innovants dans notre manière de gérer. Nous travaillons sur l’optimisation des dé- penses, sur la priorisation des politiques publiques et sur la recherche de financements extérieurs lorsque cela est possible. C’est aussi une question de justice : dans un contexte où le pouvoir d’achat est contraint, nous considérons que la collectivité doit prendre sa part d’effort.

0% d’augmentation des taux depuis 17 ans

Rédaction : Comment parvenez-vous à maintenir un niveau d’investissement important ?

H. K. : Cela repose sur un équilibre global. D’abord, sur la qualité de notre gestion passée, qui nous permet aujourd’hui d’avoir une situation financière saine. Ensuite, sur une programmation pluriannuelle des investissements, qui nous permet d’anticiper et de lisser les dépenses. Nous veillons également à maintenir des indicateurs financiers solides : une dette maîtrisée, une capacité de désendettement en dessous des seuils d’alerte et une épargne positive. Cela nous permet d’investir sans fragiliser la commune. C’est un point fondamental, car l’investissement d’aujourd’hui ne doit pas devenir la contrainte de demain.

Une situation financière saine et maîtrisée

Rédaction : Quels sont les grands axes d’investissement pour 2026 ?

H. K. : Nous avons fait le choix d’investissements très concrets, qui répondent directement aux besoins des habitants. La rénovation énergétique de nos bâtiments est une priorité, à la fois pour des raisons environnementales et pour maîtriser nos dépenses à long terme.

9,6 M€ investis pour le quotidien des habitants

Nous poursuivons également nos efforts sur les écoles, avec des travaux de modernisation et de sécurisation. La sécurité reste un axe fort, avec le renforcement des dispositifs et des équipements. Enfin, nous intervenons sur le cadre de vie, avec des aménagements dans les quartiers. L’objectif est simple : que chaque Savignien puisse voir, concrètement, les effets de nos investissements dans son quotidien.

Rédaction : Peut-on dire que ce budget est un budget de prudence ou d’ambition ?

H. K. : Je dirais que c’est un budget de responsabilité. Il combine les deux : de la prudence dans la gestion et de l’ambition dans l’action. Notre rôle, en tant qu’élus, est de tenir cette ligne de crête : répondre aux besoins immédiats sans compromettre l’avenir financier de la commune. C’est une exigence, mais c’est aussi ce qui garantit la crédibilité et la solidité de notre action publique.

Agir aujourd’hui sans compromettre demain

Rédaction : Ce budget s’inscrit-il dans une trajectoire de mandat ?

H. K. : Oui, très clairement. Ce budget ne se résume pas à une simple programmation annuelle : il s’inscrit dans une vision de long terme portée par le Maire depuis le début du mandat. Il traduit une ligne politique constante, fondée sur trois exigences : la responsabilité financière, la protection des habitants et la capacité d’agir pour transformer durablement la ville. Depuis 2020, nous faisons le choix d’une gestion sérieuse, sans renoncer à nos ambitions pour Savigny-le-Temple.

Cette cohérence est essentielle, car les habitants attendent de la stabilité, de la lisibilité et des résultats. Nous assumons donc une trajectoire claire : maîtriser les finances publiques, préserver le pouvoir d’achat des familles, maintenir un haut niveau de service public et continuer à investir dans les équipements, les quartiers et la qualité de vie.

Une trajectoire claire et cohérente

Ce budget 2026 est une nouvelle étape de cette trajectoire. Il confirme que, malgré les contraintes extérieures et les incertitudes économiques, notre majorité reste fidèle aux engagements pris devant les habitants : gouverner avec sérieux, protéger sans céder à l’immobilisme et préparer l’avenir avec responsabilité.

Rédaction : Un dernier mot pour les habitants ?

H. K. : Je veux dire aux habitants que ce budget a été construit avec sérieux, exigence et sens des responsabilités, mais surtout avec une priorité constante : protéger leur quotidien et préparer l’avenir de la commune. Derrière chaque décision budgétaire, il y a une volonté politique claire : maintenir un service public de qualité, soutenir les familles, préserver le pouvoir d’achat et continuer à investir pour améliorer concrètement la vie des Savigniens. Dans une période marquée par les incertitudes économiques, les tensions sociales et la pression qui pèse sur les collectivités locales, nous faisons le choix de la stabilité plutôt que de l’improvisation, de la responsabilité plutôt que des effets d’annonce, et de l’action plutôt que du renoncement. Ce cap est celui d’une municipalité qui assume ses choix, qui protège ses habitants et qui prépare l’avenir avec constance et détermination. Et c’est ce cap que nous continuerons à tenir.

Un budget au service de tous les habitants